Notre Président, à propos du contexte économique

« Not only Murata, but the entire electronics industry in which we operate has cycles of economic fluctuation, such as recovery, expansion, recession, and deterioration. In economics terminology, such an industry is called a cyclical industry. My own theory regarding economic cycles is that, when you look back over Murata’s history, peak earnings come every 15 years, a wave that can be attributed to our status as an Innovator in Electronics. When you consider the economic cycle, 2022F and 2023F are likely the lowest point, from which the market will expand steadily towards a peak in 2030F. Therefore, what I would like you to do in the short-term is to strengthen your efforts concerning growth markets and increasing our market share, reduce costs while improving quality, and lower controllable fixed expenses. At the same time and needless to say, we must plan for the future and the next technological innovation. In summary, to achieve continuous business growth, we must simultaneously consider the next year and 15 years beyond, making the best use of both deductive and inductive reasoning. »

« L’ensemble de l’industrie électronique dans laquelle Murata évolue connaît des cycles de fluctuation économique […]. Ma propre théorie concernant ces cycles est que, si l’on regarde l’histoire de Murata, les bénéfices les plus élevés sont enregistrés tous les 15 ans, une vague qui peut être attribuée à notre statut d’innovateur dans le domaine de l’électronique. Si l’on suit cela, 2022F et 2023F sont probablement le point le plus bas du cycle en cours, à partir duquel le marché connaîtra de nouveau une expansion régulière vers un pic en 2030F. Par conséquent, ce que j’aimerais que vous fassiez à court terme, c’est renforcer vos efforts vers les marchés de croissance et augmenter nos parts de marché, réduire les coûts tout en améliorant la qualité, et réduire les dépenses fixes contrôlables. Dans le même temps, nous devons planifier l’avenir et les prochaines innovations technologiques. En résumé, pour parvenir à une croissance continue de l’entreprise, nous devons simultanément envisager l’année prochaine et les 15 années suivantes, en utilisant au mieux le raisonnement déductif et inductif. »