En 2022, nous avons poursuivi le plan moyen terme de MIS :
- Développer les ventes à environ 85 M€ en 2025;
- Pénétrer le marché automobile;
- Poursuivre le ramp-up de la technologie PICS5 pour le marché du mobile et HPC;
- Contribuer à la responsabilité sociétale de Murata;
- Poursuivre l’amélioration du travail d’équipe et de notre environnement de travail.
En 2023, plusieurs axes de performances ont été définis :
Qualité et business
A. Soutenir la croissance et le profit : sécuriser les ressources et les capacités de production pour les marchés existants, assurer la montée en puissance du PICS5 en 2023, intégrer de nouveaux collaborateurs, renforcer notre culture de projet et consolider notre qualité et notre soutien à nos clients.
B. Préparer le futur : faire du PICS5 la technologie de référence pour les processeurs avancés en sécurisant et en exécutant le démarrage d’un projet global de 200 mm, engager un programme pour assurer notre transition énergétique, poursuivre la digitalisation.
C. Préparer les nouvelles technologies pour l’automobile : préparer l’industrialisation de la haute tension, y compris le soutien à la qualité et aux projets pour l’automobile.
D. Innovation & activités R&D : assurer la combinaison de projets à court et à long terme pour le front-end et le back-end, renforcer nos partenariats, raccourcir le délai d’exécution de moitié pour les échantillons initiaux destinés aux clients cibles.
E. Position de MIS & Murata en Europe : finaliser la candidature aux programmes et initiatives européens (IPCEI, EU Chip Act…) et soutenir l’image de Murata en tant qu’entreprise innovante.
SANTÉ & SÉCURITÉ AU TRAVAIL
F. Respecter les exigences réglementaires applicables
G. Améliorer notre système de management Santé Sécurité au Travail
⚪ Poursuivre les actions engagées en 2022 : mettre à jour les analyses de risques, en collaboration avec le CSE, procurer des conditions de travail sûres et saines à travers la mise en place de groupes de travail (réduction des coupures, management des situations d’urgence, campagnes de mesures)
⚪ Accompagner les changements (ligne PICS5, rénovation du site)
PROTECTION DE L’ENVIRONNEMENT ET RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE
H. Se conformer aux exigences réglementaires applicables, dont celles relatives à notre arrêté d’exploiter
I. Améliorer notre système de management Environnemental
⚪ Poursuivre les actions engagées en 2022 : mettre à jour l’analyse environnementale, augmenter la part d’énergies renouvelables du site, réduire nos impacts environnementaux (consommation d’eau, émissions de CO2), améliorer le tri des déchets
⚪ Suite à l’enquête de 2022F, lancer un groupe de travail de définition de bonnes pratiques quotidiennes en faveur de l’Environnement
⚪ En parallèle, démarrer un nouveau mode de calcul des impacts (bilan carbone)
La consultation des représentants des salariés, la bonne compréhension du rôle de chacun et la participation de tous au quotidien sont les prérequis à la mise en œuvre de cette politique.
La Direction s’engage à fournir les ressources nécessaires et à échanger régulièrement sur l’avancement des projets et l’atteinte des objectifs.